运维中台服务治理
整合现有工具、标准化运维能力，打造运维服务大厅
挑战分析
存量工具的建设为运维工作提供了一定的帮助，但工具分散、烟囱林立等问题显现。而传统的SOA/ESB模式可以看作“胶水工程”，仅仅完成工具的“黏合”，仍存在数据分散、场景割裂等问题，不能从科技运营角度出发融合IT数据、整合运维场景、统一服务标准，给运维工作带来的新的挑战：

  • 工具竖井化：工具相互独立，数据分散、能力分散；

  • 服务难调用：每一个工具能力没有形成可调用的服务能力，各自为战；

  • 场景分割化：进行一个运维操作需切换多个系统，且相互之间难以关联，操作过于繁杂；

  • 协作能力弱：单一工具建设，缺乏各类工具、数据的整合打通，难以实现跨工具、跨部门的场景化建设。

解决方案

优云运维服务治理方案通过服务治理的方式，实现存量工具的治理/能力的整合，将存量工具下沉为中台的一种能力，并能够形成服务进行输出，从而保留存量工具，将其能力以服务形式“提取”出来，由服务管理中心统一管理，实现能力下沉、服务共享。

服务管理中心主要实现运维侧应用服务的规划治理、互联互通、调用管控，允许所有运维侧应用通过REST协议注册、接入和互调，实现的服务调用授权控制、自动寻址、 服务路由和记录审计。

通过服务管理中心实现对运维工具的治理，逐步整合，最终形成集中统一的运维平台。

  • 1. 服务管理中心 ：

    负责运维侧应用和服务的统一管理，为应用提供服务接入、访问认证、访问鉴权和数据路由等服务。

  • 2. OpenAPI网关 ：

    向下提供存量工具API注册能力并基于权限控制进行整合；向上提供服务调用接口，实现服务消费。

  • 3. 现有存量工具 ：

    对存量工具进行简单改造，通过多种适配能力将传统接口转为API，实现工具API化，并通过OpenApi网关进行注册，实现工具治理。

典型案例